民宿越来越火，你会想去做民宿吗，你觉得利润大吗？
作为经营过一套民宿一年左右时间，入住率做到百分之90的从业者来回答您这个问题。
民宿，这种概念最早来自于欧美国家，是将房主空闲的一间房短租出来或者房主空闲的一整套房子短租。自己这些年也住过不少欧洲的民宿。当然欧美国家的民宿主要用于airbnb这类的国外软件平台，最近几年国内开始流行，比方途家，携程等各类平台都有做民宿的服务。之前我们几个平台都有去做，airbnb我们效果是最好的，最后也重点做这一个平台，因为只有一套房子。就拿我们这一套房子来说，租金2000，加上物管费水电气费消耗品等，每个月2500-2800左右费用，除去节***日和周末，平时日租金150，节***日和周末会涨一点价格，平均算下来每月毛利润5000左右，遇上五一、国庆这种长***，这种月份应该在6000-7000左右。除去每月3000左右的成本，利润平均每月2500-3500左右，这里有一点要特别提醒，清洁是我们自己在做，如果清洁这块外包出去，利润就更低，一室一厅的每次清洁服务40-60，两室一厅80左右。每个城市价格有点差别。这就是基本的收益和开销等等。大体也能计算出来。
还有需要注意的，现在民宿这行，特别在旅游城市，竞争其实特别大，因为做民宿的人都知道，装修风格不好，入住率就不行，前期投入最大块就是装修，如果本来这个房子硬装不错，那只需要花费软装，不管是硬装还是软装，一套房子下来怎么也是好几万。所以，还需要把前期最大头的装修费用算进去。
总之来说，民宿现在风险还是高，如果说做做几套房子，用心经营，小钱赚到没问题，赚大钱不太可能。因为前期投入确实太多了。后期还要看入住率，各个平台里面也有讲的，入住率不能保证百分之50以上，这套民宿肯定是赔钱的。你可以算一算这笔账的。
下面这些图就是我们做的民宿图片，而且都是5星好评。（前5张）
另外几张是我们之前在欧洲旅游，也可以参考下国外民宿的装修什么样。（后4张）
请***纳我的回答，谢谢
在新疆一个风景特别好的地方，做了一个民宿，一共20套小别墅，自己装修自己打理，因为招不到合适的经理，所以只能自己在店里守着。
很多文艺青年，资深驴友都会有一个开民宿的梦想。在丽江，在大理，拥有一间属于自己的，古色古香的独栋民宿。平时用心打理，来了客人，可以一起喝茶聊天，分享一路上的经历。在享受的过程中，还能顺便把钱赚了。
但是现实是残酷的，就像满心期待婚后生活的情侣一样，不知道未来面对的其实是油盐酱醋。
真正开始做民宿的那一天，你会发现游客不是都那么友好。今天可能因为拖鞋质量把你骂一顿，明天因为被子不厚把你投诉了。
我开民宿以后，如果哪一天没有被游客凶过，那就是幸福的一天。
还有凌晨一点被客人喊过去捅厕所，早上5点说门打不开了。想睡一个好觉是真的难。
可能有人会觉得，你多请几个人就行了。民宿不比大酒店，房间多，自然分摊的成本就少。一般情况下做民宿，都是6-8间房，像我这些20套房的都是很少的。
如果自己完全不想做，那你至少要两个前台轮班，3个做卫生的，2个水电工，一个经理。
这样一套配置下来，人工成本都得3万了。而一个8间房的民宿，一个月的营业额最高也就6万元。除掉去他成本，基本就不赚钱了。所以大多数民宿都是老板自己做，最多卫生请人打扫，但是前台和水电都得自己会。
对于民宿来说，淡旺季是非常明显的。我自己做的民宿12月到次年3月基本就没有人了，大多数地方都差不多。
小柒有一家民宿运营管理公司，控股的有六幢民宿，直接或间接参与了100多个村子的民宿选址、投资、策划、路演和运营。今天，和楼主聊一聊民宿的现状和一些比较客观、理性的建议：
貌似民宿红火，生意不错，网红打卡很欢，图片非常美，但是真正赢利的民宿又有多少？特别是投资500万以上的轻奢民宿，他们到底有多少是做情怀的，还是含泪经营的？
以莫干山为例，作为孕育了中国民宿业的圣地，各项光环经常刷屏网页和手机，2017年初，《德清县乡村民宿服务标准质量等级划分与评定》被国家标准化委员会列入城乡统筹国家标准制定项目，至此，德清乡村民宿标准才正式成为“国标”。但与此同时，受同质化竞争、运营团队不稳定、目的地基础设施不足、在地生活体验欠缺、周边其他目的地分流等多重因素叠加，飞速发展的莫干山民宿市场似乎出现了某些异样：部分民宿入住率在持续下滑，有甚者空置期长达数周；以往标价上千的民宿现今出现“松动”迹象，促销对折乃至送房券的活动相继出现；而另外据了解，一些明星民宿的创始团队，目前已经完成股权转让***。
从当年的满脸幸福、一厢情愿的情怀式投资，到今天的困境，哪里走错了？哪里偏离方向了？都是要思考的。按50%的入住率，15个房间的体量，每晚赢利300元，投资500万，保守估计6年回本，这还不算银行贷款产生的利息，不能算特殊时期，例如今年疫情一来，最保守估计少了1/3的收入。而且旅游受气候、地理位置、景区引流、当地政策等因素影响很大，关键是装修升级是一个没有底的窟窿，刚刚去年召开了全省美丽乡村现场会的浙江天台塔后村，民宿装修的频率从几年前的三年一次，加速到现在的一年一装修，搞不好，你赚来的，不小心又填进去了。
民宿和酒店的最大区别是温度，服务的柔性和人文关怀是民宿可以呈现给客人的第一温度。
酒店管理更多侧重于规范化、标准化，极致的追求细节上的精益求精。而这方面是民宿业主最欠缺的，试想一想，白天扛着锄头，晚上和客人大谈经营管理之道的毕竟少之又少，但是民宿有家的温暖，有共享的厨房，有当地的人文熏陶，可以和客人共进晚餐，一起喝酒，品茶，可以和客人讲创业的故事，或者当地一些奇闻逸事，甚至半夜起来，陪客人去听蛙鸣，去捉萤火虫，这都是情怀，和利润无关。
利润来自哪里？入住率，没有入住率一切都是空的，你再好的民宿，再好的服务，就是没客人来，不要不信这个邪，就有些民宿超级漂亮，但是入住率还是远远达不到预期。
而每每坚持的情怀，在不断下滑的入住率打击下，也会慢慢的开始动摇，起初的美好心愿也会被事实的残酷撕的支离破碎。
所以，你要给自己的投资重新[_a***_]，你要清醒的知道利润来自哪里？而不是利润能有多少？这是有先后的顺序的。先有利润点，再有利润的增长。
