网优是什么？
大家好啊，我是小枣君。
通常我的自我介绍是这样的：
“大家好，我是柴可夫，我是一名网优。”
这句话说完，对方如果是个男的，目光里一定会闪过一丝诡异，嘴角微微上翘，进而露出蜜汁（迷之）微笑。
嗯，我知道他在想什么。
这个我了解一些，网优就是专门做网络优化的，也叫seo（Search Engine OPtimization）搜索引擎优化，也就是利用搜索引擎的搜索规则来提高网站在有关搜索引擎内的自然排名。说白了就是利用自己的技术为别人服务，通过对其网站的优化，使网站在行业内的排名靠前，让用户很容易收索到，通过用户的高点击率，提高网站知名度从而获得收益。是这样吧！
电商创业的方向在哪？电商创业有前途吗？
现在国内电商已经出现饱和状态推荐你做跨境电商，像亚马逊就是这样的跨境电商，我自己也在做收益还挺好的，无货源模式只需要你开好店铺从国内各大平台采集自己要卖的商品挂在亚马逊，还有这个亚马逊是要营业执照的，有意愿的话我们可以聊聊，
传统营销失效，转型互联网新营销，互联网营销从有四个阶段：流量为王、粉丝为王、社群为王、社交为王，而每一次升级，都是在解决“参于、分享、互动、荣耀感”，这四点就是“社交化的核心”。
比如，我们 2008 年之前，利用互联网推广就可以超越传统营销，而互联网营销的核心就是“流量”，得流量得天下，流量是什么？就是一串冷冰冰的数字符号，你根本不知道是不是人，因为可能是机器。
比如我们投资网易的流量，花了十万，结果全是机器 IP 刷出来的，这就得认栽。搞流量的套路也很多，在这个时期 SEO 和流量玩家、中小站长全都暴富，流量转化也很简单，可以直接挂一个“成交网页”，可能是一篇“攻心+成交文章”就可以“自助赚钱了”很多早期培训的都悄悄的赚大钱，什么也不用干，就这么简单就赚钱，连身边有个兄弟卖“蟑螂药”一年都买了部好车。
流量为王的时代在 2012 年左右间被淘汰了，流量为王的时代，其实还是传统营销”忽悠+骗”的营销逻辑，只不过是一个用传统的家购、电购、会议营销，一个是用互联网，但商业的逻辑都没有变化。特别是微信出来后，微商来了，一下子粉丝经济火爆了。流量经济是一串数据，而粉丝经济的背后是一个人，所以，微商大吸“粉”，‘粉多’就是钱多，各种吸“粉”的干货、培训、套路大量出现
我们曾在 2014 年全国做了近百场有关于“粉丝变现”培训会，但是在 2016年，刷朋友圈效果不好，这时全新的模式出现：基于社群化的电商，什么是群？简单地理解是“同类者聚”，社群就是你的公司、社群就是你的卖货平台、社群也是你的“***机”，但是经营社群就更需要系统、团队化运营，其实社群经济就是“早期的社交化营销初级阶段”。
社群营销提出一个要求：“参于、分享、互动、荣耀感”，这四点就是“社交化的核心。基于“社群化的电商”仍然在相当长时期内适用。比如，拼多多就是典型的“社群化电商”成功案例。
我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。
教育行业如何打造自己的私域流量池？
这个[_a***_]应有些蹭热度了。
无疑，作为今年出现的新概念，“私域流量池”的关注度比较火热，各行各业都在研究。正如前几年出现的“互联网+”概念，甫一提出，各行各业争相沿用，纷纷拉上关系，如不其然就好像落伍的样子，于是乎“教育+”、“医疗+”、“ 餐饮+”、“ 地质+”等概念层出不强。个人认为，这些仅仅是创造了一个新的名词，这个“+”背后的实质内容，又有多少人说得清、参得透。
何为“私域流量池”，说白了就是通过自媒体、用户群、微信号等途径构建的圈，在这个圈层里进行营销推广，源自于社交电商领域。
这个概念为什么突然这么火？我们知道，近两年电商行业陷入线上流量贵、获客成本高、用户数量增长缓慢的困境，发展遭遇瓶颈。而通过微信群、朋友圈、头条号等方式打造自己特有的客户群，不仅拥有固定的用户群体，不支付任何费用，而且可以任意时间，任意频次直接触达用户，因此备受社交电商界推崇，并正产生着巨大的经济效益和社会影响力。
教育是国之根基，培养下一代的根本，对国家及孩子的未来影响深远，是一个彻彻底底的良心活。时刻的洞悉教育行业的发展趋势与发展前景非常必要，但各行各业有自己的发展特点，有自己独特的发展途径，不可能千篇一律地都去引用。
招生贯穿于教育机构整个运营工作的始终，无论淡季还是旺季，机构都绕不开的是招生。如何拓展生源，招到优秀的学生？于是乎，传统的招生方式已不适应社会需求，招生工作就需要应用互联网思维，打造“私域流量池”来获取流量、转化流量、提高招生率。
真的是这样吗？
其实，教学质量稍微好点的学校，无论小学、中学、大学，无论公办还是私立，为了入学名额，家长和学生都是想尽办法、利用一切资源、削尖脑袋往里钻，堪称万人挤过独木桥，何需打造“私域流量池”。
无非是现在大量培训机构如雨后春笋般兴起，而这个市场蛋糕仅这个大，并且学生的学习需求和家长的选择习惯正在发生改变，各培训机构必须通过创新招生手段、拓展招生渠道，才能维系机构的生存，因此打造“私域流量池”也成为一种重要途径。
但不管怎么说，教育的本质就是“传道、授业、解惑”，任何偏离这个本质的教育，都是不能长久的。与其去弄一些虚幻的、新颖的词汇，不如实实在在去打造自己的品牌。品牌即口碑，正所谓“酒香不怕巷子深”，这比打造几个所谓的“池”都来得更有效。
主要就是推广宣传吧，现在大数据时代，线上推广现在也比较普遍，可以在***号直播推广宣传，还可以再微博，今日头条等流量较大的平台推广宣传，还没有通过里德助手***在朋友圈推广宣传一下。
市场增长迟缓的状态下，当大大小小的公司普遍存在销售、获客增长的焦虑，在这种焦虑状况下，我们总是期望抓住点什么来暂缓情绪，私域流量就在这种环境下被吹爆了。然而市场似乎对私域流量普遍存在误解，这一点有必要更正一下，增长从本质上讲是拉新用户，私域流量反而着重于老用户的长期个性化的运营，增进关系和交情，以提升活跃度、忠诚度和复购率。
同时私域流量不是拉个群就可以的，他需要通过学好传播学-建立新媒体思维-做好内容营销-获取源源不断的精准流量-搭建私域流量池-长期经营用户-获取高转化，总之它是一个系统工程。
私域流量的7大来源:
1、线上、线下的店铺、和行业展会
走过路过和进店的客户，都可以用个人微信连接起来，很多人不重视从自己门店、活动线下的流量，从而白白浪费了。很多人从抖音、微博、知乎等平台上将积累的粉丝引导到电商平台或个人微信号上进行变现，就是在信任的基础上，这个信任是他们通过长期的内容输出在消费者中建立起来的。
2、通过付费引流获取流量
在百度、淘宝、京东、主流社交媒体平台或KOL的自媒体平台上投放广告，将流量从公域流量池引到自己的私域流量池。至于营销你产品扽付费投放方式有广点通、粉丝通、DOU+、KOL投放和电梯广告呢等。各种营销产品的投放主要是基于平台的大数据，把品牌你要曝光的内容推荐给更精准的人群，获取潜在客户。
3、自建账号，做好内容营销，获取精准的私域流量
目前主流的社交媒体平台有图文类（微信公众号、微博长文篇、企鹅号、天天快报、头条号、搜狐号、网易号、大风号、百家号、一点资讯、脉脉、知乎、悟空问答、豆瓣、简书等）、***/短视频类（抖音、快手、微信***号、B站、微视等）音频类（喜马拉雅FM、网易云音乐、荔枝FM、荔枝微课、小鹅通等）。
我们如果生产出优质的内容提供给用户、做好内容营销讲好自己的故事，布下内容之网，建好流量之渠，用内容连接用户筛选用户，就可以源源不断地获取精准流量，再放到私域流量池里长期经营。
感谢邀请问答。首先教育行业圈子也很广，想要做好人脉品牌缺一不可，还有专业的教育理念和引领潮流的思想，开拓创新的经营模式才能巩固教育领域永不被淘汰，跟上时代的脚步用精益求精的精神保质保量，也许能在流量池占有一定的位置。
私域流量就是企业自己的流量池。
打造自己的流量池，建议用微信公众号+私信号+社群，三个地方组成流量池。
私域流量是有限的，必须从***里面引流或者使用会员裂变的模型增加流量。
生意的本质是价值交换，一切增长的本质是流量。
我觉得基本概念：教育是一种知识的传递，观念疏通，心智的开蒙的价值活动。
教育领域非常的宽泛，涉及的对象也不一样。有按年龄阶段，划分有幼儿启蒙教育，学龄儿童兴趣专科教育，青少年补习心理教育，成人心理和知识型，中老年兴趣教育；按工种分有管理，职业，技能教育；按身份划分有老板教育，高管进修等等。
各种教育的目标对象不一致，需要先找到用户是谁，用户在哪。
分析二: 理解客户，理解客户需求，找到客户痛点。
分析三: 针对用户痛点制定方案，从解决单一问题开始，逐步扩大范围。不可一下子解决所用问题，不现实。
为什么做传统行业的人不愿意尝试电商，不认同电商能带来效益，一边却抱怨电商抢走生意？
谢邀～
在电商大巨入侵的当下实体一蹶不振被冲激的一塌糊涂，华强，中关村不少店铺直接关门歇业甚至整栋电子城转型办公楼。
这后面有着很多串联因素，实体房租抬高了销售价格，恶意[_a1***_]，欺客宰客现象层出不穷的历史问题。
其实实体也还是有它的的好处，就是用户体验，面对面的交流可以让买家更真切的找到自己的需求。只是现在大家谈实体色变，水深，不懂，用网络价格压实体价格。
这个就像在网上买衣服总有种小期待和在商场买衣服各种试，各有各的满足感。
个人感觉实体还是要存在撑住这股寒流，最好还是要浓缩，做精。一味的全都在网络购物也不是什么太好的生态发展。
纯个人看法望补充讨论。
当面对全新事物时，有的人习惯性的选择“投石头”，有的人选了“坐下来听一听、看一看”，而有的人则“充满***的参于其中”
投石头的这种人叫保守派；坐下来听和看的是两面派或是犹豫派，立场不坚定者；最后的就是“创新者”，前二者占了90%，其中前期往往，保守派主导了两面派。当事物发展到有利益时，两面派中间派才会慢慢的转向创新者的怀抱。
中国电子商务发展应该有15年了，在这短短的十几年当中，我们历经了多少代的迭代，从电子商务－PC端全网营销（SEM-SEO）－移动互联网－新媒体－社交化商业，经历了从C2C-B2B-B2C-S2B2C的演变－到现在的新零售－共享经济体。
我们的传统生意被破了无数次，传统思维被一次次的颠覆，无论是从生产、营销、推广、品牌、管理、投资等各各环节都一次次的冲击我们的思维
不仅自己不改变，还找各种冠冕堂皇的理由，打击和否定这种全新的趋势：比如，前几天有个问答：说移动支付宝、微信支付，是对老年人的不公平、对不懂互联网的不公平，我回答了：表示‘选择是自由的，你可以用现金，但你不能阻止我们用支付宝和微信’所谓的不公平，都是“破坏者的借口”，所以，遇到很多的人攻击。
传统行业的经营者不愿意尝试电商不认同电商能带来效益。一边抱怨电商抢走生意。传统行业经营人思维固化，对电商知识不了解，不知如何进入灵活运用等。
现在互联网电商业务不断加速升级，电商的模式不断迭代。b2b,b2c,s2b.等模式。传统行业的人不知道怎么去对接电商平台，经营传统零售行业的实体店。思维比较固化，对实体零售比较专注，所以不愿意尝试电商，不认同电商能带来效益。随着电商飞速发展对实体经济实体零售实体店面带来了冲击，才感觉电商的威力一边却抱怨电商抢走了生意。
还有就是传统行业的经营人。对互联网电商平台不太了解。不愿意学习新的电商互联网知识，改变的就是实体店的服务加强。零售产品的终端零售价格。降低，把赚到的利润减少实体店主觉得能够对等电商的冲击。其实这是错误的，传统零售实体店要想更好的出售零售产品做好消费者服务最好利用互联网电商平台和自己的线下零售店对接。用自己的线下服务店做服务用自己的线上电商平台做销售。
让自己的传统实体店插上互联网的翅膀，更好地服务消费者赚得更多的利润。
所以说做传统行业的人不愿意尝试电商不认同店上能带来效益。一边却抱怨店上抢走生意。就是思维的固化，不想学习，不懂得创新。不了解互联网的威力。
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今日头条周兵，财经类，职场类问答作者，大农业
