如何找到一个好的创业搭档？
不擅长做开发设计等等，千万别想着自己努力去弥补自己的短板，一定要能筛选靠谱的合伙人补自己的短板。
手上掌握市场资源的创业者，就要找能做业务懂营销的合伙人； 懂技术开发的就需要找市场运营合伙人。
精神可嘉！第一合伙人即是拍档(投资的另一方,这是创业、做生意的第一大忌，合作后无意见还好、但一方有意见或矛盾(即涉及钱银问题)朋友、亲戚都没得做。第二资金不足最好就不做，确实要做就自己筹资金做(做不成或亏本都是你自己个人的事与旁人无关，最多是筹资金的款项变成债主和债仔的关系简单多了)。第三资金足的话最好是与合伙人的关系雇主关系(有事的时侯解决不了就炒尤鱼)。
创业早知道-如何选择最佳合伙人要清楚的三大问题！
新时代的创业已经不是传统企业家一个和尚挑水喝就能解决的问题了，俗话说一个好汉三个帮，一个人的能力再强也不可能面面俱到，大多数互联网经济的企业家们都喜欢抱团创业，合伙三人组似乎是合伙人架构的标配了，合伙人的选择那么多，大公司，高学历就一定靠谱吗？你有自己选择最佳创业合伙人的标准吗？
选择最佳创业合伙人的标准
你也许会问：合伙人在今天，为什么如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家，没有见有找合伙人的。的确，移动互联网的时代和传统工业化时代的创业有本质的不同，过去传统行业做生意靠的是经验，比如开厂房，做市场这些生意经都是可以借鉴模仿的，移动互联网是个新东西，互联网在中国发展也不过十多年的时间，有谁的经验可以借鉴？
移动互联网下的企业靠的是学习，拼的是速度，智能手机占领网民和消费者，连大叔和老太太都在进行互联网消费的时候，传统行业的出路只有转型，然而传统行业的企业家大多数都没有互联网的经验，因此选择新思维，新理念的合伙人显得犹为重要，正是因为寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相帮助对方成长，创业之路才能走得更远。
移动互联网下的企业靠的是学习，拼的是速度
创业是一件非常严肃的事情，既然决定风雨同舟就不要半途而废，所以选择合伙人需要非常谨慎，大众对合伙人概念的思考一般是：第一，这个人一定要是个好人，品质不错的人；第二，需要互补性强的人，取长补短才能进步嘛；第三，善于沟通的人，想法和意见不合的时候用沟通来求同存异；第四，能共同承担责任的人，合伙创业需要大家共同努力和互相依靠。
大众对选择合伙人的标准比较抽象化，下面就通过三个问题让创业者清楚如何选择最佳创业合伙人：
1.我要不要找熟悉的朋友当合伙人一起创业呢？
实际上在一个创业项目中，大多数合伙人都是同窗或者多年好友。几个人经历相同理念相同能少很多摩擦，而且大家创业的时候合伙人也首选好友，有很多成功案例。但一大缺点就是，“人情味儿”太多反而在关键问题上不好区分，到时候你是闹呢还是不闹呢？真是不要太难看= =讲一个我遇到过的创始人和他朋友一起创业的故事吧。他和三个朋友一起开始创业，他是最初发起、投入最多的一个，但创业开始的时候，当时并没有非常纠结于股权分配，很轻易就决定了各自的股份，并按照股份比例出资开始了创业。但是，伴随着创业开始的还有矛盾，他们讨论任何事情都无法达成共识，这直接导致了他们在每件事情上都得花费很多的时间。久而久之，***的事情也出现了并且越来越多。闹得不愉快了，于是有的人就直接不来了，最严重的时候只有创始人一个人在撑着整个公司，就像微博上那个“室友六个五个微信群”的案例一样，男人也可以宫斗。很多人都说，那就散了不就行了，可是，没有退出机制呀。不能对外说团队这个现状，大家都在外打着合伙人的身份活动，但却干不了活儿。这件事直接导致的后果是，在很长一段时间内，这位创业者整个人都被掏空了一样，钱融不到，人招不起，合伙人也不来了，扛得非常辛苦。大家也不要觉得这是个个例。所以，表面上看，合伙人之间股权分配是一个大坑，但究其根本原因，还就是朋友和合伙人的身份转换及职责的问题，股权分配只是其中的一个小的反应点而已。当然这并不是劝人不要和好朋友创业，恰恰相反，找合伙人强烈建议找同窗好友！只不过，即使是好友，也需要费一些心罢了。
