女孩子学IT技术真的好吗？
为什么不好！技多不压身！
现在python编程语言都列入学生教材，也就是说it慢慢地像学英语一样，成为一种‘交流’的工具！从这个角度来说，不存在好与不好！之不过，个人的兴趣使然，学it是需要多思考，多动手，多总结！
一种是手工类的，比如裁剪、刺绣、制衣、模具、电子之类的，多数是在工厂上班的；
另外就是办公室类的工作，比如说电脑文员、设计、网络营销、seo之类的。
教师护士之类的后门太多了不好进入。
学电脑其实挺不错的。相对其它专业来说，入手比较快，学习难度并不是很大，后期更重要的还是个经验的积累，工作时间越久工资就越高，而且都是朝九晚五的，是属于前景比较好的技术。
IT(Information Technology)，即信息技术，主要用于管理和处理信息所***用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。
女生学IT技术有前途吗？it行业不只是合适男生，女生一样也合适，比如现在很多it公司的女工程师，而且很多是技术总监运营总监，女生学it技术优势也有很多，比如有耐心，干活细腻等这些都是女生的优势。
兴趣是前提 性格自己看 it强调系统思维 过于感性的系统化思考不擅长的女生不建议。 就工作本身 安静 目标确定性好 资料丰富 工作环境较好。 工作时间和规律 是个人问题其实和程序员无关。但是互联网迭代无规律的开发模式 对抗压要求较高it工作 不一定适合女生。 另外it范围很广并不代表开发一项。
学习的关键在个人，与性别无关，需要你认真努力的学。
大数据行业薪资比较高，就不用加米谷多说了吧；其次，只要你真有技术，对学历、证书等不会很看重，就业相对顺利；还有，IT男是攻城狮，程序猿， 但IT女只有一个标签…女神。
不过，做这行的，可能会经常加班哦。
2020年做外贸的怎么样了，今年还有希望吗？
1. 目前由于疫情的原因，国内很多盛产企业停工停产，即使现在陆续开工但是复工率不足，企业损失惨重，现在外贸比较难做。
2. 如今由于国际疫情严重，封城又封国，很多外贸订单取消，或者延迟，码头货物处理不及时，挤压严重，疫情风险无法估计，投资在锐减和压缩。
3. 欧美疫情的严重程度远超想象，未来贸易金融动荡难以评估，前景堪忧，外贸企业大量倒闭，这个时候外贸确实难做。
这一次***肺炎传染病是全球大流行。因此在疫情的影响下，金融市场波动巨大：标普500指数、英国富时指数、日金20225指数三大股票市场的跳水是惊心动魄的。疫情为什么会引起市场这么大的恐慌？这次疫情对经济的冲击是非常大的，一方面导致了消费萎缩，另外还引起交通运输和贸易的中断。其次，投资者欧美对***抗疫的能力缺乏信心，地缘政治的冲突也使得到目前为止没看到国际合作的可能性。世界经济已经进入到慢性萧条的阶段，不管美联储怎么放水，全球央行怎么放水，经济增长都是慢慢的在下行。未来全球经济仍旧存在巨大的不确定性。由于贫富极度分化、人口老龄化和教育品质的下降，欧美经济长期的停滞可能成为一种常态。
从经济学的逻辑来讲，贫富极度分化一定会导致最终需求的萎缩。这里讲的最终需求就是消费需求，绝大部分家庭没有钱，限制了他们的消费。最终需求的萎缩会沿着产业链从中部向上游延伸，带来产业链向上的收缩。
面对疫情对全球经济的冲击，各国***的政策应对空间还有多少？美日欧政策空间是相对较小，欧洲日本都已经是负利率，利率已经没有下调空间。美联储因此也只能实施无限制的量化宽松。美国的量化宽松肯定不能对抗疫情的冲击，主要目的是用以解决金融系统的流动性问题，不至于因为流动性危机导致市场崩溃。
几十年的全球化中国经济已经离不开世界，世界经济也离不开中国，我们已经绑在一起。现在看来，我们要跟全世界一起经历下半场。
我们现在无法关起门来自己玩。我们不仅缺粮食缺石油，我们缺市场，我们缺订单。我们的人均GDP是美国的1/5，欧洲的1/4，国内的购买力支撑不了我们如此庞大的制造能力。
我们还缺原材料，特别是技术含量高的[_a***_]原材料，必须从韩国、日本、德国进口。我们缺技术，关起门来技术无法快速发展。人均收入1万美元，劳动力成本已经不是40年前，必须有高技术含量的产品来支撑。
随着全球化的退潮，我国过度依赖外部市场的出口导向型经济已经走不下去了。另外，中国金融资源错配导致产业结构严重失衡，未来我国还面临着经济结构调整的压力。
我们的金融过度依赖银行，银行信贷过度依赖抵押品，有抵押就是重资产行业，重资产行业已经严重过剩。制造业、房地产再加上地方***的基础设施，这三大领域硬基建都是过剩的。规模扩张型的工业化时代已经提前结束了。
今年因为疫情影响，很多国外的国家都封锁了，如印度、迪拜、美国、英国、欧洲国家等，客户们都在家居家隔离，不能正常开展业务，也不能清关货物。
全球的展会也延期或取消了，连中国最大的商品进出口展会-广交会都通知延期，具体什么时候开展还不知。
之前计划来中国的客户，也取消了行程。
外贸企业，步履维艰。
很多外贸公司，现在转型做了口罩、额温枪、防护服等防疫物资，现在国外需求量大，不过不同的国家对这类产品也有一些进口限制，有些直接是被国家管控的，也不算好做。
只能等全球疫情结束了，外贸才会好转起来，不过不是短时间的事，需要耐心等待一段时间，可能很多外贸企业熬不过那会了。
现在很多工厂接连倒闭，或停产。日子不好过。
我们有一个客户是做体育用品行业的，他们的外贸营销型***是在11月上线的，然后我们给他做了谷歌SEO，经过4个月左右时间的优化，差不多收到了130多封精准询盘，从客户口中得知，成交的金额有大有小，但对于现在这个疫情阶段来说，还是很成功的。
这位客户，他本人也是一个非常有营销思维的人，非常配合我们的谷歌SEO优化工作，经常和我们聊天，这种免费流量获取来的询盘，成交意愿都比较强烈，我们的客户也非常看好我们这项技术。
虽然今年的外贸较之前几年来说，比较难走，但是只要我们能看清方向，有自己的经营思维，敢于尝试新鲜推广方式，我们依然能逆势突围。加油，中国外贸！
互联网思维的误区有哪些？
我本人接触互联网多年，当时就有人和我说过是泡沫，但是这几年过去，我只能说这个泡沫越来越良性，理智。现在的问题是抱着引擎其他没成功的，可做的事情越来越少，机会相对来说也越来越少。除了互联网现在很多民营公司转型互联网比比皆是，那些做智能的大疆，商汤，能留在互联网还是留在互联网，未来前景广阔。
互联网思维最大的误区就是没有思维，目前为止，没有一个权威的理论体系，像道教、佛教，告诉人们，什么是道、什么是佛。互联网思维只是顺应这个时代的一个工作方法。雷军说他是专注、极致、口碑、快，又人说他是小步快跑，不断迭代。农耕时代，学会使用工具是一种新的思维，工业大革命时代，工业化是一种思维。所以说，互联网思维是顺应时代的产物，不应该把他定义在某种思想和条条框框里。他是符合当下，某种工作和生活方式的产物，是不断在互联网拓展的工作中总结出来的工作方法。
勿迷信互联网思维。
今天我们把互联网思维炒得炙手可热，德国和日本鲜有人提起所谓的“互联网思维”，因为互联网就是一个工具而已，就如今天的计算机已经不能成为一门专业而已。中国人民对互联网思维已经到了迷信的程度，其实背后是投机思维，而非理性思维。
无论互联网多么的发达都离不开产品和技术本身的优化；无论在线教育多么被神话，都需要好的教育理念和教育内容的支撑；无论互联网的风口有多大，离开了客户需求、产品质量、购买力三个核心要素，营销不可能成功。
近几年“小米模式、3W模式”让所有人都蠢蠢欲动，要搞互联网转型，彻底告别传统。但我们忘记了小米背后、3W背后还有无数个垫背的。毕竟任何一种模式的成功，是运气、实力和土壤的综合，规律是无声的命令。
如果把你的客户定位年轻群体，定位人么的吃穿住行等普通领域，用互联网思维是没有问题，但如果是在特定的领域，特定的人群都统统用互联网改造，是不靠谱的。
互联网时代的到来，我们都已经被屏幕***，知识的碎片化，思维也开始碎片化，系统思考和哲学层面的思考开始弱化，其实这才是重要的倾向。
如何找到一个好的创业搭档？
精神可嘉！第一合伙人即是拍档(投资的另一方,这是创业、做生意的第一大忌，合作后无意见还好、但一方有意见或矛盾(即涉及钱银问题)朋友、亲戚都没得做。第二资金不足最好就不做，确实要做就自己筹资金做(做不成或亏本都是你自己个人的事与旁人无关，最多是筹资金的款项变成债主和债仔的关系简单多了)。第三资金足的话最好是与合伙人的关系雇主关系(有事的时侯解决不了就炒尤鱼)。
合伙人的选择核心就一点：互补
每个人都有自己的短板，比如不擅长社交
不擅长做开发设计等等，千万别想着自己努力去弥补自己的短板，一定要能筛选靠谱的合伙人补自己的短板。
手上掌握市场***的创业者，就要找能做业务懂营销的合伙人； 懂技术开发的就需要找市场运营合伙人。
创业早知道-如何选择最佳合伙人要清楚的三大问题！
新时代的创业已经不是传统企业家一个和尚挑水喝就能解决的问题了，俗话说一个好汉三个帮，一个人的能力再强也不可能面面俱到，大多数互联网经济的企业家们都喜欢抱团创业，合伙三人组似乎是合伙人架构的标配了，合伙人的选择那么多，大公司，高学历就一定靠谱吗？你有自己选择最佳创业合伙人的标准吗？
选择最佳创业合伙人的标准
你也许会问：合伙人在今天，为什么如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家，没有见有找合伙人的。的确，移动互联网的时代和传统工业化时代的创业有本质的不同，过去传统行业做生意靠的是经验，比如开厂房，做市场这些生意经都是可以借鉴模仿的，移动互联网是个新东西，互联网在中国发展也不过十多年的时间，有谁的经验可以借鉴？
移动互联网下的企业靠的是学习，拼的是速度，智能手机占领网民和消费者，连大叔和老太太都在进行互联网消费的时候，传统行业的出路只有转型，然而传统行业的企业家大多数都没有互联网的经验，因此选择新思维，新理念的合伙人显得犹为重要，正是因为寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相帮助对方成长，创业之路才能走得更远。
移动互联网下的企业靠的是学习，拼的是速度
创业是一件非常严肃的事情，既然决定风雨同舟就不要半途而废，所以选择合伙人需要非常谨慎，大众对合伙人概念的思考一般是：第一，这个人一定要是个好人，品质不错的人；第二，需要互补性强的人，取长补短才能进步嘛；第三，善于沟通的人，想法和意见不合的时候用沟通来求同存异；第四，能共同承担责任的人，合伙创业需要大家共同努力和互相依靠。
大众对选择合伙人的标准比较抽象化，下面就通过三个问题让创业者清楚如何选择最佳创业合伙人：
1.我要不要找熟悉的朋友当合伙人一起创业呢？
