2020年，实体广告行业是机遇还是危机？何去何从？
实体广告行业永远不会消失，只是得势与失势的变化，现在是自媒体、小视频的天下，户外大型广告、社区广告、公共交通广告都会受到一定的负面影响，实体广告行业也应该顺势而为，裁撤部分曝光量不足的实体广告，转为线上广告，充分拥抱互联网，建立自己的线上品牌。
针对作者提出的2020年，实体广告行业是机遇还是危机？略有些许见解，望有帮助！
其实我想说的是，机遇和危机并存，这并不是一个模棱两可的答案，且听下鄙人的分析。
一、分众传媒，实体广告杀出的黑马！
我从事广告行业多年，然后转型互联网运营，主要还是负责品牌战略之类，看到诸多广告实体行业，眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。很现实的是，时代不断在变化，倒下去的永远是那批埋怨辉煌时代不在的老顽固们，而新生代的广告，要么就是新立军创出一条全新大道，要么就是一批老广告们在自我充电迭代，就像标题所说，分众，电梯轿厢广告，为何每年的热度不减，为何每年广告主依然买单，最主要是实体广告也在不断升级优化，分析用户的生活和工作的细分轨迹，把广告结合互联网技术，融合其中，成为超级IP，而用户们的广告接受度也在发生着变化，筛选广告的能力也在进化。
二、墨守成规，还是急功近利！
举个例子，广告有个多次曝光而递减的接收效率，平均为7次，是的在之前的传统广告时代，这个理论没错，甚至到了***的贴片广告盛行的时候也没错，但是到了今天互联网时间，模式恰巧相反。类似鬼畜般的刷广告，反而还会得到意想不到的结果，就如同大家看在A站或B站，看片，更多是看屏幕的弹幕。这种现象在以前很难想象，也是搞广告的很难去预测到的，所以墨守成规，难成气候。急功近利，现在就开始布局和引流，分析现状来改变，才能游刃有余。
总结：其实每个时代，必然会有倒下去的，也有坚挺住的，因为时代发展的规律是不断总结和循环的，而我们要做到的是在保持这个循环是良性循环，分析利弊，取其轻。
作者：李教练，喜欢分享和学习多元化运营知识和精进学习的方法论
现在的网络平台各式各样，也不存在很大的危机，但是多多少少也会受点影响，比如现在的实体店很少有人逛，想买物品都从网上购买，实体广告也有些冲击力，但是机遇也有危机也有
大家好，很高兴我来回答这个问题！
2020年，实体广告业行业是机遇还是危机？何去何从？
【原创】从80年代初，中国广告业已经发展了40个年头，经历多个发展阶段。中国传统广告产业的诟病，就是年年岁岁花相似，广告企业转型升级喊了几十年，就是舍不得眼前的一亩三分地，不敢创新，不去突破，残延苟喘地活着！
2020年初的一场疫情，影响到中国整个经济。国内零售、餐饮、旅游、***、汽车等行业经营况均不同程度上受到创伤。作为中间服务商的广告行业，同样受到冲击，尤其是实体广告企业。如户外广告业，各地实行严格的封城限行措施，户外出行人口大幅减少，主要客户群体经营停滞，因此受到的影响更加明显。
个人预测，2020年，中国传统广告产业将迎来历史新的转折点。
疫情肆虐的背后，催生了一些新景象，如：
线上营销逆势增长；
自媒体迎来最灿烂的“阳光”；
线上线下更亲密地融合；
每一次***折，都会倒下一批人，站起一批人，这是人类文明进化史铁的规律。
个人认为，传统实体广告企业，不妨在这次的疫情影响下，重新给自己定一下位，好好规整一下自己的业务模式、优化一下人员结构，降低资源开支成本。线上线下结合，创新营销方式，聚集跨界***，抢占新机遇。
弱者哭泣，能者自觅。”字节跳动“给我们所有营销人、广告人、媒体人上了一课。
《囧妈》首次与”字节跳动“跨界合作，借助其线上***，在大年初一线上公映，挽救了票房损失，树立了良好的口碑，也使得欢喜传媒的股票大涨。实现了历史上首次春节档电影在线首播，成了2020年首个经典营销案例，也为当下的营销模式提供了新思路。
最后，我用一句话来与我们的实体广告主们共勉，“我们可以缺***，可以缺团队，也可以缺技术，但只要不缺创新的思维，2020年，我们一定会活得更好！
