教育行业低迷期，你能想出哪些新的思路和玩法？
每一个低谷，都将是机会的潜伏期，看似教育行业都在经历困难，实际上蕴藏的机遇也非常大。
从面对面教育模式，转型为线上教育，即便是在线老师，也不得已向网红学习，要想让学生喜欢你的课，已经不单单是教知识了。真正的教，更需要硬核的能力。
其一，需要老师深入洞察不同阶段学生需求，除了知识需求，还有心理需求。线上教育虽然鱼龙混杂，但真正受人喜爱的老师、课程，都是走进人心里的。
其二，升级你的教育模式，从单纯教知识，升级为与学生交朋友。经营师生关系的优劣，也正是你能否被学生接纳很重要的一项指标。
其三，走进自我身心灵学习，任何时候，成长自己，都是最好的投资，更是应对这个时代快速变化的武器。让自己身心健康，内心充满感恩与喜悦，面对任何一个学生，都会让学生有被尊重、被理解、被读懂的感觉，你就是学生心目中的偶像。
加油[加油][加油]
#教育头条# #生活哲学#
十年树木百年树人
教育本身就是一个长线投资
单纯的拿教培当做个生意做
所以疫情一来
关门的关门跑路的跑路
你说这又是什么新玩法？
这个行业显而易见会持续存在
即使有很多人离场
自己在一线品牌做运营负责人，和投资人分析的也比较多，给你三方面的运营思路。
1 打造属于自己的明星老师，传统的线下老师在做直播的时候效果都很差，为什么？是因为缺少了一种基因叫网络素质，就是你很难把线下上的很精彩的课完全搬到线上，这个我个人觉得是需要培养的，通过一段时间的学习及培训，可以通过线上的直播课达到不断引流和吸粉的目标，对中心的开源来说绝对是百利而无一害。
2 之前的课程顾问要更加注重服务方面的专业度，而不是急于卖课程，此次疫情家长的消费更加趋于理智，更加进行对比，之前是同行业内竞品的对比，现在还要有线上线下的对比，哪个更适合我，我选哪个，所以顾问对于家长的需求把握及时间安排要更加关注，不然很难有机会。
3 专注于自己的教研，疫情终究会过去，线上永远也替代不了线下，当一批机构倒下去了同时，剩下的拼的是什么？还是你课程内容本身，对于会员究竟产生多大的收益，一个没有内容的教育品牌是没有灵魂的，所以稳定教研团队是非常必要的，建议可以做一些线上课程教案的短视频开发，也是很好的，。
以上我的改变思路，1 打造明星老师 2 增加服务比重 3 专注教研本身
希望对你有启发，谢谢
任何行业都抵不过天灾人祸，任何时候不要有麻痹思想，有起有落很正常，但因为遇到一点困难就放弃的人，是投机倒把的人！世界20年一变革，教培行业也正好到了这个点！即使不发生疫情也会发生变革，只是重合了而已，短期加速了行业潜在危险，这很正常！亏的是时间，机会，人才，信心……信心最关键！其他没有可以借，可以等……信心没有了，就兵败如山倒！所以悲观的情绪不要扩散，创业者九死一生很正常！一脚天堂，一脚地狱也很正常！因为你选择的是这条路，你说你教学生困难，遇到疫情困难，交房租困难……可见那些实体商业，餐饮困难吗……都是一样的！倒闭都正常！本身抵御风险的能力决定了未来的能力，身体健康也是一种能力！所以一切看开看淡！学会等待忍耐！会有绝处逢生，会有柳暗花明！会有春回大地！中国经济是大海，不会有太多的问题的，只是暂时的！教培业也是一个朝阳产业，不能说一时半会出了问题就没鞋子穿了……发展线上，加强内功修炼正当时，思考未来的路，这点很重要！方向对了，一切都对了！我从事教培业十余年，但想过转行，做过记者，做过教师，做过房地产管理，做过新能源汽车……但是从开始到最后，我感觉我已经无路！教培业算是比较其他行业算是不错的了！我也给很多教培机构做过培训，看到很多问题，都是都是暂时的，有些问题需要时间，需要思想储备，需要知识蓄积……所以，有些问题一急，你会出方向问题！机会是有的，这个时候聚少成多，聚弱成强，不适合做老板，就做中层管理，做基层工作！没有什么不可跨越，没有什么不可等待！挺住，2020年目标：活着！希望对大家有参考意义！关注我！谢谢！
